银泰集团2020年度管理层会议在杭州召开

1月14日-15日，银泰集团2020年度管理层会议在杭州召开。会议以“凝心·共创”为主题，全面回顾总结了2019年银泰集团在各项工作中取得的进展与成绩，并对未来发展做出了展望和规划。

此次会议有三个重要目的，一是让来自天南海北的银泰集团管理层人员齐聚一堂，彼此增进交流，相互熟悉。二是让来自各个板块的业务骨干对银泰集团整体业务有了更加深入的了解，为以后的通力合作夯实基础。三是聚焦本次会议主题——凝心·共创，组织参会者通过头脑风暴，共同探讨，提出对银泰集团未来发展方向的建议和意见。

银泰集团创始人兼董事长沈国军充分肯定了银泰集团多年来秉持追求创新、与时俱进、善于寻求合作，以及强大的资源整合能力，这已经成为银泰集团的发展基因，并对全体员工的努力付出表示了感谢。

在分析当前经济形势时，沈国军表示，2019年经济下行压力加大，民企融资难融资贵，内需疲软，就业形势严峻。虽然眼前中国经济遇到很多困难，但从长远看，对整个国内的经济状况依然很有信心，当前经济的周期性波动，也属于正常范围。

“中国的市场潜力很大，未来还会有非常大的进步和发展，我非常有信心。”沈国军指出，相信未来对民营企业的扶持支持力度会进一步加大。在产业方面，落后产能必将被淘汰，而信息化、高科技等新兴产业，例如工业互联网、生物医药、大健康产业等等，将有更大发展空间。与此同时，企业应更加聚焦主业，选择自身适合的领域去发展，并且不宜因循守旧，而要有所创新。

在这种形势要求下，银泰集团应该如何应对，始终走在民企发展前列？

对此，沈国军对集团管理层提出了五点要求。

一是要总结反思、回头看。要从银泰集团21年发展过往的创业经历中，通过不断复盘总结，从中学习经验、吸取教训，思考应该如何回避风险、创新发展。

二是各产业要继续重组整合，集聚优势，聚焦主业，在自身领域做得更好更有影响力。

三是要牢记银泰集团创新发展、从危机中寻找商机的传统与优势。特别是在经济下行周期中，要更加善于找到合适的机遇，这也是银泰集团的强项。

四是注重团队学习和人才培养。在近几年技术进步特别快、市场变化特别快、消费者变化特别快的背景下，各个团队一定要通过多种渠道，加强新知识新技能的学习，并且要跨界学习，走出自己的“围城”，不能墨守成规。与此同时，还要注重对年轻人的培养，打造一批忠诚担当、有管理和学习能力的年轻团队，与企业共同进退、共担风险。

五是所有团队要同心同德，共同发展。银泰集团的业务所涉及的行业和区域跨度都很大，更加需要整个团队凝心聚力，在银泰集团的平台上共同成长，尽情施展才华，体现个人价值，最终实现个人和企业的共赢。

“在政府、合作伙伴、团队、员工，特别是在客户的心目中，银泰集团要成为有影响力的企业，要成为受人尊敬的企业，持续赢得很好的口碑与信用。”在谈及对银泰集团未来的向往时，沈国军强调，银泰要成为有影响力的企业，成为一家受人尊敬的企业。“希望10年、20年、30年后，银泰集团还在，并且发展得越来越好，越来越扎实。我对此充满信心。”

呼应“凝心·共创”主题，今年的管理层会议组织骨干人员以“小组讨论发言+董事长点评”的形式，在交流碰撞中共同探讨未来银泰集团各版块的发展规划与思路，在切磋交流中相互启发如何应对当前遇到的各种困难和挑战，共同为企业的长远发展献计献策。

2019年，在经济不确定性持续加大的情况下，银泰集团将秉持有所为有所不为的发展思路，严格风险把控，优化资源配置，夯实核心竞争优势，继续取得了良好的发展业绩。面向新的一年，面向下一个十年，所有银泰人继续心怀感恩、砥砺前行，共同向新的征程进发！