作为“绍兴人民自己的银行”，绍兴银行从诞生、成长到壮大，一直不忘普惠初心、服务地方经济的初心。尤其是2019年以来，通过坚持党建统领，坚定“2+5”战略，该行积极向集镇、农村等金融薄弱区域下沉服务，利用数字赋能持续提升金融普惠性，切实打通了金融服务乡村振兴“最后一公里”，闯出了一条差异化特色经营之路。
一张蓝图绘到底。眼下，在绍兴奋力打造浙江高质量发展建设共同富裕示范区市域范例的征程中，绍兴银行又率先扛起了“金融担当”。对标《浙江省金融业发展“十四五”规划》，绍兴银行将构建“网格化、全服务、零距离”的集镇金融服务模式、打造大零售和普惠金融“双轮驱动”的经营模式，努力创建“城商行服务乡村振兴标杆行”。 深耕集镇金融 助力乡村振兴 “既解决了我们资金难题，又降低了生猪养殖的风险。”前不久，全国首笔“生猪保单信用贷”落地绍兴嵊州，在与绍兴银行现场签订授信协议后，来自甘霖镇的养殖户代表周勇锋高兴地说，这个产品真是为生猪养殖户的经营发展注入了新动能。 周勇锋等养殖户享受便利的背后，是绍兴银行在集镇金融业务上的不断的深耕。据了解，早在2019年6月10日，绍兴银行就提出“集镇金融”的概念，并在同年提出“2+5”战略，将集镇金融上升为全行战略方向。随后，该行成立集镇金融发展工作领导小组，出台《集镇金融特色化发展三年（2019~2021）行动计划》，设立乡村振兴事业部，开启了探索金融支持共同富裕之路。 根据部署，这两年，绍兴银行积极向集镇、农村等金融薄弱区域下沉服务，通过统筹规划集镇网点布局、创新金融产品服务体系、细化网格化营销管理模式，逐步形成了“2+5”发展战略，即坚持大零售和普惠金融发展方向，着力推进小微金融、集镇金融、社区金融、文化金融和数字金融，逐步铺开集镇金融的“一盘棋”。 通过加强人、财、物等资源配置和考核倾斜，这两年，绍兴银行迅速而扎实地铺开了集镇金融网点建设。截至今年6月，该行已设立集镇支行41家，基本覆盖绍兴全域中心集镇。 为确保各网点发挥实效，绍兴银行还依据集镇支行的区域位置、业务定位、业务结构，制定了《年度集镇支行综合评价指导方案》。依托地图技术和网格化营销系统实行的定格、定员、定责管理，绍兴银行又根据村镇市场客户特点，不断完善多渠道、便捷化、差异化、全面性的金融服务。 经过两年的实践积累，眼下绍兴银行集镇金融已初具规模，截至2021年6月，该行集镇支行个人存款已达134.17亿元，占全行个人存款的32.78%；个人贷款（含普惠）已达50.44亿元，占全行个人贷款（含普惠）的24.24%。 不忘普惠初心 服务地方经济 绍兴银行能行之有效地推行集镇金融，离不开它与生俱来的基因：扎根基层，厚植地方。 据了解，绍兴银行的前身是绍兴城市合作银行，该行成立于1997年12月，由9家城信社和农信社组建而成。脱胎于农信社的经历，一直让绍兴银行保持着不忘普惠初心、服务地方经济的初心。 几十年来，绍兴银行在服务乡村的同时，也不断助力以制造业为主体的工业升级：支持传统产业中以新技术、新业态、新标准进行改造提升的优势企业，重点发展块状经济中拥有技术优势、产品优势的先进制造业集群，积极拓展具有创新研发能力、智能制造水平较高、产品有特色、有知名度的优质客户。 为支持企业转型升级，绍兴银行降低企业转贷成本、提高转贷便捷性，推出“无还本续贷”金融服务方案；积极投放物产贷、简易贷等中长期流动资金贷款，减轻企业偿债压力。截至6月末，无还本续贷余额总计89.45亿元，惠及户数2825户，累计为小微企业节省成本约2.05亿元；物产贷贷款余额49.33亿元，贷款户数462户；简易贷贷款余额11.44亿元，贷款户数591户。 在此基础上，绍兴银行还不断加强银担合作。通过开展“双保”应急融资，为实体经济、小微经济打基础、谋出路。截至6月末，双保累计发放贷款金额8.08亿元，累计发放户数271户，贷款余额6.6亿元，贷款户数249户，平均贷款期限10.6个月，贷款加权平均利率5.55%。 去年疫情期间，绍兴银行还推进“复工复产”进程。2020年，通过再贷款、减息免息、延期还本付息、无还本续贷等举措倾力支持小微企业复工复产，其中两期小微专项活动共投放再贷款145.3亿元；通过与国家开发银行合作签订《人民币资金转贷款合同》，获得国开行4亿元转贷资金额度，专项用于支持小微企业。截至4月末，涉及转贷款业务的贷款余额4亿元，惠及企业户数54户。 聚焦共同富裕 提升服务质效 进入“十四五”，奋力开新篇。眼下，绍兴银行正以“区域好银行，绍兴金名片”为发展愿景，坚持党建统领、坚定“2+5”战略、加快数字赋能，努力打造城商行服务乡村振兴标杆行、 长三角最具文化特质的智慧管家银行。 根据《绍兴银行“十四五”发展规划（2021~2025）》，绍兴银行将持续围绕“2+5”战略重点，“上网下乡”构建“网格化、全服务、零距离”的集镇金融服务模式，并加快业务转型，着力打造大零售和普惠金融“双轮驱动”的经营模式，培育以文化金融和集镇金融为重点的经营特色。 站在长三角一体化的高度，绍兴银行将以杭嘉湖绍区域为重点，立足绍兴，覆盖全省，辐射长三角。具体为深耕绍兴本土、做强做优杭嘉湖地区，特色化推进温州、台州、舟山等沿海地区分行发展。 此外，绍兴银行还将在数字赋能方面下足功夫。一方面创建OMO零售金融新模式， 优化推广“绍银生活”APP、建设服务营销型智慧网点，将智能体验融入业务办理的全流程。另一方面，打造普惠小微金融服务智慧平台，以“场景化+平台化”搭建开放获客平台，利用大数据分析和模型打造风控中台，实现客户分层分类、全生命周期管理，切实提高营销质效。 根据即将实施的《绍兴银行服务乡村振兴推进“共同富裕示范区”建设工作的行动方案》，绍兴银行将重点围绕粮食安全、乡村产业、乡村建设、农村改革等领域，逐家开展乡村振兴战略合作，全力推动省、市乡村振兴重大行动、重点工程、重大项目实施，计划5年内投放不少于800亿元的意向性融资额度，大力推进普惠小微金融服务，做大做强乡村振兴八大产品，推进“乡村振兴共富服务员”工程，突出党建引领，实行挂点联村，倾斜经营资源，加强多方协同，为绍兴争当浙江高质量发展建设共同富裕示范区市域范例贡献绍行力量。 |
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