据行业高层指出，社交电商流量对小米的吸引力是巨大的，不论是小米商城还是小米有品，其依靠的一直是小米的内部流量，小米电商极需外部流量来增量。一方面唯品会等平台，甚至国美格力等品牌纷纷入局社交电商。另一方面，小米生态链模式中正在被行业中的自有品牌工厂品牌复制，小米面临的压力可想而知。如果再不出手，或许就真的错过了电商唯一的机会了。
社交电商基于个人与生俱来的分享属性，参与成为电商平台的经营者，从而推广销售电商平台的商品和组建团队，因此来获得收益。
现在大家周围有很多云集，贝店，红人装，蜜芽等等都是属于社交电商，你可以仔细看看你的朋友圈有多少好友都是其中的一员。
社交电商经营者的准入门槛非常低，属于轻资产创业，大家可以想象一下，如果是零资产，那么你会坚持不懈的去推吗？事实上有很多300~400元购买一款商品，然后开启自买省钱分享购物的模式，很多人有形象的比喻，花几百块钱，除了得到等值的商品以外，更像是买了一张未来可能月入过万甚至更多的彩票。
人天生对新事物有抗拒，再加上市面上林林总总的项目太多，鱼龙混杂，很多人被洗了一遍又一遍，但我一直有一个观点，你的经历不应该让你变得停滞不前，拒绝了解新鲜事物，如此你原来投入的就彻底没有意义，反而应该变成独到的眼光，老套成熟的思维逻辑变成自己的优势，从而在未来做选择时相比他人更有把握和前瞻性。
那么小米的优势何在？现在我们来谈一谈。下载小米有品有鱼邀请码8XSS9703，注册成功后加微信ra168163，带你快速赚钱。
社交电商市场或破万亿
随着传统电商平台上中小商家的获客成本和运营成本不断上涨，流量红利逐渐消失，商家开始寻找新的低成本的流量获取方式，和开拓新的售货渠道，而社交电商的兴起，无疑是电商的一大法宝。
《2017共享社交电商白皮书》显示，预估到2020年，我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模将突破万亿元。电子商务研究中心认为，目前国内社交电商已成为仅次于自营电商、平台电商后的“第三极”。
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问：看到社交电商领域越来越多玩家，如何去思考“有品有鱼”的商业价值?
业内人士答：第一个，在流量获取上要有新的方式，电商一定要找到一个新的通路，不然基本会死在这条路上。这也是为什么很多电商都在尝试社交的原因，社区拼团也好，推广也好，核心解决的是销售通路或流量的问题。
第二个，通过人带货的逻辑是存在的，而且是可持续去发展的。
第三个，为什么做社交电商，我们希望让小米有品用户的构成变得更健康，这是机会，而且这个机会的市场空间到底有多大，我们认为很大，天花板到底是五百亿还是一千亿，并不知道。尤其近年来看，开始做社交电商的公司比去年要多出几倍，很多新的社交平台每个月都在出来，有些我们都不知道。
问：有品有鱼的前身是有品推手，这个过程在测试什么?
业内人士答：最开始的初衷是把小米有品商品通过多个渠道和方式销售出去。最早推广卖货载体是H5，这个形式用 1 年，流水做了一个亿，用小米有品已有资源和供应链。为什么用H5 形式持续了 1 年?第一，当时投入并不大，几个人把这个事情做了，持续到后面，我们逐渐地去看社交电商行业会朝着什么方向去发展。
H5 形式可以理解它就是小米有品下面一个推广营销的工具，一个卖货的玩法而已。后期发现不单纯是一个玩法，而是一个生意。我们把它认为是一个生意的时候，开始独立运作。
直到 18 年底有品推手上线，但这个过程也发现很多匹配上的不足。
第一，游戏规则、模式规则上就不单纯是一个用户挑商品去卖的简单模式，背后需要支持一个相应的渠道政策，以及相对有激励的推广政策，让用户产生更好的推广效果;
第二，无论是在供应链上，还是销售模式上，及产品调性上，推手是一个新的电商平台。但早期卖货的逻辑特别简单，有品有什么有品推手卖什么;
第三，推手的存在，不是一个渠道现象，应该是一个独立性的业务，而且独立的逻辑和小米有品完全不同。最后，我们发现社交电商的市场很大，潜力和爆发力很强，所以逐渐有品推手项目的权重才提上来。
问：认为是一个独立性生意之后，通过跑出来的数据，确定要去的方向是什么?
业内人士答：第一，发展女性群体是我们要去探索的，因为小米有品男性用户相对居多，但电商如果不掌握女性群体，规模会遇到瓶颈。对于我们来讲，社交电商的业务模型会天然吸引女性客群;
第二，在整个供应链的改造和拓宽上，有了更多的方向，因为商品和用户是匹配的，我们服务于什么用户，就需要匹配什么样的功能和需求。
并不是小米有品上的商品不行，而是商品与客群匹配度并不高，百分之八十的权重会分散到男性的商品上，只有百分之二在女性上，所以需要改造这一点;或者说，小米有品如今是两条腿走路，未来会走的更远。
第三，社交电商对于我们而言，确实是一个机会，不能错过。
如今传统电商获取流量成本太高了，几百块一个付费用户。社交电商的逻辑，流量构成和传统的电商完全不一样，不是去投广告，也不是去花钱在应用商买流量，不是传统互联网那套玩法，它是用户驱动，通过关系去影响更多的关系。从而投入的成本会给到“人”本身，让他们帮我们去做好推广，带好销售，他们既是消费者，也是推广商，两种身份。
问： 4 月 18 号之前，有品推手更名为“有品有鱼”，到正式上线，主要推进的事情有哪些?
业内人士答：第一，把B2C的模式调整到S2B2C的模式上。因为之前虽然是社交电商，但底层的模式还是一个B2C。供应链的效率会上来，之前供应商找有品直接签，走有品的选品逻辑，但实际和社交电商的商品逻辑会不同，所以效率会很慢，现在很多标准是基于有品有鱼的标准去重新制定商品标准。
第二，社群这一端的拓展上，现在可以变得更快，之前的模式是我们自己做，找渠道合作，也只是很底层的合作，而现在是如果接触到有社群运营实力的团队，我们鼓励他们建立公司签约合作，平台赋能让他们可以很快发展自己的公司。
这两点是模式上的变化，可以认为“有品有鱼”的上线，验证出我们对社交电商的模式已经想清楚。小米有品推手APP2018 年底上线，直到 4 月份有品有鱼上线，底层模式一直在调，是一个巨大的工作量，尤其在大公司体制内。
见实：现在我们多少个用户了?
业内人士答：现在只看会员，常规注册的APP用户基本不看，会员用户，目前没破十万。但我们估算过一个数据：按照一个会员年度贡献来推算，一年能为有品有鱼带来GMV是五千多元。包括自购和分享，带来的GMV非常高。
问：现在签约了社交推广公司多少家?有品推手到有品有鱼上线，销售额是多少?
业内人士答：现在一共有十几家。今年上半年的销售额基本到去年一年的规模。快很多，因为调整的不光是底层的模式，还有供应链、用户政策体系等，都已经和之前完全不一样。
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说到电商大家可能都会想到淘宝、京东，其实还有很多我们也经常在使用的电商，尤其是这几年社交电商逐步崛起，社交电商不算是“新物种”，但是为何在2019年仍旧是投资风口?还是因为其未来广阔的蓝海，有品有鱼在为消费者带来舒适的购物体验的同时，更是为了更多没有接触过电商的朋友们带来新的购物方式以及销售方式。
做过社交电商的朋友们可能都知道，大部分的平台拨付是260元-280元，大公司的拨付会更低，而小米有品有鱼的拨付可以高达290元，让你在这里的事业做得风生水起也更加轻松，当然关键目的还是为了赚钱。
小米有品有鱼的宗旨在打造会员制的社交电商平台，是把好货分享给身边的每个人，因为我们的微信好友都是身边的亲朋好友，基于这的朋友圈，作为卖家更会关注好友的使用感受，当自己把这些好吃的、好用的分享给身边人的时候，是为了不让身边的人失望，同时享受到小米有品有鱼平台的奖励，获得赚钱机会。
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