不同于在海外与国际互联网企业“产品+深度合作”的模式，头部电视厂商，在国内的布局主要走的是“产品+平台+深度合作”的模式，这种模式能够更加精准地把握用户使用习惯，通过优质内容输出提升用户黏性。 比如，TCL在海外和Roku、Google及Netflix等流媒体和内容方深度合作，在2019年已经取得一定成果；在国内，TCL旗下雷鸟科技自成立以来，以用户为中心，通过内容和服务应用，专注于视频、广告和会员卡业务，与游戏、教育和休闲等新生态系统相辅相成。 疫情期间，酷开网络上线了教育、健身、心理、游戏、美食五大专题内容，为用户提供全场景化的内容服务。酷开网络特别开放了其核心产品酷开系统的教育VIP权益，通过电视大屏即可免费“到学校复课”。其涵盖了少儿、小学、初中、高中四个体系100000+集教育内容，超千万家庭用户领取酷开网络教育VIP，经酷开网络大数据中心统计，春节期间在线教育直播累计观看时长达170万小时。 此外，酷开网络还通过游戏专题提供精选电竞内容及大屏游戏体验，美食专题为用户提供下厨指南及多样化的美食食谱，进一步丰富“宅家”生活。经酷开网络大数据中心统计，在疫情期间，语音功能日均激活次数超过1227万次，使用人数环比上涨65%，其中“我要做饭了”“宅家动起来”成为假期最受欢迎的唤醒词。 为了吸引用户，海信宣布推出社交电视云享版，在升级6路视频通话功能基础上，最新一代的社交电视打通微博大V社交圈、开启无需下载的电视云游戏体验，并升级了霸屏分享家庭留言板、魔镜、魔力秀等功能。 |
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