资本市场是一个神奇的地方，市场的瞬息万变也是大家知道的事情，而市场也会受到许多因素的影响，接下来我们共同关注一下苏宁集团未来将如何发展。
第十三届全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东对新浪财经表示，国家给物流企业减轻税负是非常振奋人心的事，苏宁物流目标是五年内成为最大消费品仓储服务商，未来不排除独立上市可能。近期苏宁在转型路上动作频频，2017年底，张近东邀请了中国半个地产圈的大佬，参加其智慧零售大开发战略大会，签订战略合作协议。今年年初，苏宁云商更名苏宁易购(12.940,0.13,1.01%)，随后张近东在公司年会上宣布，在原有六大产业基础上，将物流和科技产业升级为集团产业板块独立运作，形成易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局。 苏宁转型从线下到线上，再从线上与线下融合，历时八年，转型过程中曾面临大幅亏损的压力，尤其是2014年-2016年连续三年扣非后净利大幅亏损。但自2016年四季度以来，苏宁已经实现连续多个季度盈利。苏宁云商本月发布业绩预告修正公告，苏宁云商2017年归属上市公司股东的净利润将达到41.2-42.2亿元，同比大幅增长485%-499%。由于增加了出售部分金融资产的影响，全年净利高于此前8.7亿元~9.7亿元的预测。 业绩报喜，苏宁转型战略是否已获成功？新浪财经就区块链等两会热点问题、苏宁计划3年新开15000家门店、出售阿里股份等动作书面采访了苏宁董事长张近东。张近东表示，大家看到苏宁3年内计划新开15000家线下门店，好像是一个很大的数据，担心是不是拍脑袋。苏宁制定的目标不是激进，在未来的发展上，我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维，立足由中速向高速、极速来发展。2018年苏宁关键词是“造极”，以极客精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。 2015年8月，阿里巴巴与苏宁达成全面战略合作，阿里投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行股份，占股19.99%，成为苏宁云商第二大股东；同时苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股阿里新发行股份，占其总股本1.09%。去年第四季，苏宁宣布择机出售股份总规模预计不超过550万股，占苏宁持有阿里巴巴股份的20.89%。截至2017年12月12日，苏宁通过纽交所完成阿里巴巴股票出售，收到出售价款约9.4亿美元，预计可实现净利润32.5亿元。这笔交易将大幅增加苏宁2017年的盈利。 苏宁为何选择此时出手阿里股票？张近东在回复中表示，苏宁出售阿里巴巴股票所获资金，将用于商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入，以增强市场竞争力、提升经营质量。阿里、腾讯、京东等对手近期纷纷布局线下零售：刘强东去年宣布京东未来五年内，将在全国开设超过一百万家便利店；阿里除了借盒马生鲜杀入生鲜零售外，还牵手了大润发；腾讯则迅速谈妥与家乐福的合作。对此，张近东强调苏宁不惧任何竞争，他很高兴看到友商们布局线下，“对手的加入恰恰证明了苏宁率先创新的智慧零售路径是正确的。” 对于未来苏宁是否会通过并购进行扩张，张近东阐释到，苏宁投资集团将通过产业投资与基金管理，重点关注能够创造新型消费场景，提升用户消费体验，提供优质消费内容。以下为问答详细内容：之前你是作为全国政协委员参会，从今年开始作为全国人大代表参会，感觉有什么不一样？答复：过去15年担任全国政协委员期间，我一共提交了70件提案，内容涉及精准扶贫、大学生就业创业、新农村建设、商业立法、流通现代化、智慧零售等多个领域。今年我以全国人大代表身份参会，无论身份如何变化，责任都是不变的。我会继续为群众代言，为民生发声。 工作报告中强调进一步减轻企业税负，提到重点降低制造业和交通运输业税率，扩大物流企业仓储用地税收优惠范围。苏宁物流集团将直接受益，怎么评价这项政策内容？答复：国家给物流企业减轻税负，是非常振奋人心的事情。对于矢志发展绿色物流、智慧物流，提高服务效率、服务质量的苏宁来说，是重大利好。 这些年来，节约环保、发展绿色物流逐渐成为社会各界共识。苏宁物流一直坚持绿色环保、智慧物流的理念，在智慧物流、绿色物流方面不惜成本。去年我们物流集团的“漂流箱计划”结出硕果，环保型共享快递盒1.0和2.0版先后投入使用，并推出了零胶带纸箱和可降解胶带，在行业和用户中引起很大反响和共鸣。税负减轻将有利于物流企业节省成本，从而能够投入更多的财力、精力、人力，节约更多的社会资源，创造更多的环境价值和社会价值。 目前监管层在鼓励一些独角兽企业回国上市，苏宁旗下苏宁物流等集团是否会选择在国内上市？答复：今年1月，为了更好地服务集团战略发展，苏宁对原有六大产业板块进行了调整，进一步提升物流集团产业化发展、独立化运营的定位，将物流升级为集团产业板块独立运作。经过调整，集团进一步确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。 我们给苏宁物流确定的目标是，三年内仓储面积要到达1000万平方米，五年内成为最大消费品仓储服务商。未来苏宁物流集团不排除独立上市的可能。此外，苏宁置业一直以来都是集团除苏宁易购外最成熟也是最稳健的产业板块。未来苏宁置业的目标是要成为集团最优秀的不动产持有与管理平台，向着50家苏宁广场、300家苏宁易购广场、100家酒店的目标推进，实现到2020年上市的目标。 今年你在一份建议中提到，“数据存在被巨头操纵的可能，数据安全得不到保障”，而区块链技术在保障互联网数据安全方面有积极作用，但也有一定争议。你怎么看区块链技术的前景？苏宁会否运用区块链技术？苏宁会否发行虚拟货币？答复：区块链技术具有去中心化、去信任、防篡改和保护隐私等显著优势。作为一种革命性技术，区块链未来对人类社会将会造成的影响可能超越我们的想象，会远超互联网。 苏宁金融研究院于2017年成立区块链实验室，在对区块链技术进行深入研究的基础上，已有实际应用落地，于2017年9月29日成功上线了苏宁银行区块链国内信用证信息传输系统，是国内第三家开展区块链国内信用证业务的银行。未来苏宁银行将继续探索将区块链技术用于票据、跨境支付、征信、资产管理、供应链等众多应用场景，打造具有O2O特色的供应链金融。苏宁将加快创新金融服务模式，运用新思维、新技术、新产品发展新金融，以更好地服务实体经济，助力普惠金融发展。 2017年苏宁云商连续实现季度盈利，是否意味苏宁转型已经成功？现在整个行业趋势都在走O2O融合，这恰恰证明8年前苏宁坚持围绕零售本质主动变革，力排众议走上线上线下融合之路的正确性。到去年，苏宁易购规模快速扩张，创造了自互联网转型以来最好的成绩，实现了互联网零售从商业模式向盈利模式的转变，从中速增长向高速增长的转变。 转型八年来，从+互联网到互联网+，我们掌握了线上运营的核心能力，线上居行业前三；线下则进一步巩固了互联网门店的领先者地位，成为全行业线上线下同时处于前三的唯一一家企业。到现在智慧零售模式全面落地，2018苏宁的智慧零售将像3D打印机一样，在全国各地快速复制出各种零售业态，未来3年新开15000家门店，这些举措都是在苏宁转型成功之后的加速跑。 苏宁正在发力智慧零售，而对手也在布局线下实体店，阿里京东杀入苏宁传统优势领域，苏宁有压力吗？如何看待阿里腾讯等互联网巨头发力新零售？我在2013年，在斯坦福大学时就讲过，互联网不可能取代实体，而是将像空气和水一样，渗透到每个行业，成为每个企业的标配。零售行业的本质不是线上与线下的竞争，而是要回归零售的本质，为合作伙伴创造价值，为消费者提供更高效、更个性化的商品和服务，因此线上线下融合的智慧零售模式才是零售发展的趋势。 我很高兴看到友商纷纷布局线下，他们的加入恰恰证明了我们率先创新的智慧零售路径是正确的。苏宁早已通过2009年上线苏宁易购，进入了电商领域，同时又通过互联网+，加快了互联网门店升级，于2013年开启了线上线下融合的O2O零售，具备了先发优势，形成了领先的智慧零售解决方案。现在苏宁线上线下业务占比是1：1，可以说，在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，苏宁也是最懂电商运营的。任何时代，商业竞争都是不可回避的。有竞争才能更好地推动行业进步、社会进步。作为行业的引领者，我们不惧怕任何竞争。 苏宁本次转型持续了多年，期间你的心态、想法有发生过什么大的变化吗？每一次确立转型，都是在做好了前瞻性的部署和周密的模式设计之后进行的。这些年来，虽然转型面临很多压力，甚至有质疑，但是我们自己还是非常坚定的，因为零售业的本质不会变，为用户创造价值的目的不会变，而整个行业在经历了初期的浮躁和互联网的喧嚣之后，一定会回归到零售的本质上来，而苏宁坚持的线上线下融合的道路，也逐渐成为行业趋势，自身的发展速度也越来越快。所以我们相信只要走在正确的道路上，只要脚踏实地，其他都是水到渠成的事。 苏宁内部目标3年内新开15000家线下门店，2018年新开5000家门店，数量如此大是否过于激进？新开这么多门店的成本和收益是如何怎么估算的？大家看到的3年内新开15000家线下门店，好像是一个很大的数据，担心是不是拍脑袋。但实际上，苏宁做事一向都是非常稳健的，这个目标制定是基于我们互联网转型成功的前提。 其实，就在近两年，苏宁每年新开店的数量都在千家以上，这就是我们互联网零售能力积累的结果。现在之所以进一步提速，一方面是看到了新的风口，而更为重要是，我们已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案，以及这些年线上、线下融合过程中打造的供应链、IT、物流、科技等零售核心能力的储备积累，还有智慧零售生态圈的构建与协同优势。另一方面，宏观环境也是苏宁作出决策的重要依据。消费升级成为经济发展的第一驱动力，是零售最大的风口，也将为智慧零售创造巨大的蓝海市场。 综合来看，在未来的发展上，我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维，立足由中速向高速、极速来发展。所以，2018年我们的关键词是“造极”，包含极客、极物和极速三层含义，以极客精神，极速的方式，创造出智慧零售的极物。要以登“风”造极的姿态开拓、创造未来零售发展的风口。 资本市场的起起伏伏捉摸不定是它的常态，对于市场出现的那些变化大家也习以为常，这篇文章列出的这些信息可以作为我们的参考，也希望苏宁能够发展的更好。 |
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