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国美创始人黄光裕:自然流量才是真流量

摘要: 10月11日下午,“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京召开。 会议邀请数十家权威媒体出席会议,同时国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席

10月11日下午,“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京召开。

会议邀请数十家权威媒体出席会议,同时国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明也分别出席。

现场,国美高层分别就国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议对于上市公司的战略意义进行解读。当前,国美已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期,国美战略有三个聚焦,一是聚焦“家·生活”市场,二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业,三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

在媒体交流会上,黄光裕谈及传统电商唯流量论。他表示,“我们是靠服务、商品、价格、内容、质量来获得消费者的认同,并非单纯依靠流量来获取交易量,流量对我们来讲并不是唯一的,国美更多的是依靠消费者的认同来实现可持续发展。“

对于现在电商靠补贴赢流量的模式,黄光裕表示,自然流量才是真的流量。他说:“流量为王既是对的说法,也是伪命题,我们也会考虑到更多的零售其他因素,如怎么让消费者真正接受我们的产品。只有消费者真正体验到优质的产品和服务,才会产生自然流量,这才是真流量。

黄光裕表示,国美将继续在线上线下融合,在体验上发力。他说:“我们是全场景、多渠道的,真快乐是渠道之一,未来将通过国美家、国美体验店等线下场景来获取更多体验流量。除既有海量商品外,我们还会从零售商的角度帮用户更好地选择产品,让用户获得更好的消费体验。”

未来,国美零售将通过做精、做强六个平台,以线上真快乐,线下国美家为主导,形成完整的商业链条,优化成本,让利消费者,同时实现商家和企业自身更好的盈利能力,实现真正的良性循环的竞争优势。据介绍,随着不同项目和成果陆续推出,加上这次委托管理方案,国美零售(0493)将真正实现全链条、闭环式的零售+家服务生态。


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本文作者
2021-10-12 12:17
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