新天地里铸精品

平顶山佳田·新天地项目

"在贵公司努力施工及全面配合下，通过项目部全体人员的共同努力，佳田·新天地项目目前已胜利完成了前期各大节点……"近日，中国能建葛洲坝路桥公司收到一封来自河南佳田建设投资有限公司发来的感谢信，对平顶山佳田·新天地项目部按期完成节点工期表示感谢。

"把被疫情耽误的时间抢回来"

河南平顶山佳田·新天地项目是一座集办公、住宅、商业于一体的中心地标综合体工程，建筑面积187442平方米。

2020年，正是新天地项目收尾的关键一年。一场突如其来的新冠疫情，使人员、设备、物资等资源配置出现了前所未有的困难，项目无法正常生产，影响了项目部的履约进度。

"我们必须全力以赴把被疫情耽误的时间抢回来。"项目经理李宏升在动员会上说。

为全力推进项目建设，项目部成立了进度推进领导小组，分别对影响项目进度的人员、设备物资进场、资金保障等问题进行责任对接，专人专责推动。

每天夜晚，项目部会议室总是灯火通明，大家通报情况，汇总问题，讨论对策，一个个"卡脖子"问题被管理团队一一克服。项目部仅用了两个多月的时间，使人员、设备全部到位，施工生产又恢复到疫前的状态。

项目部组织了"奋战180天"劳动竞赛，动员项目部全体职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神，立足岗位，加快进度，争做贡献。

葛洲坝路桥公司经过持续奋战，年度各项节点目标全部实现，获得政府及业主的一致好评，项目还被平顶山住建局评为标准化工地。

"有问题，我来解决"

"我守在工地，就是来化解矛盾、解决问题的，大家有什么困难，现在就提出，我能解决的现场解决，不能解决的带回去，召开专题会解决！"路桥公司下沉项目部人员郭松坦诚地与各参建单位沟通道。

进入项目后期，受各种因素影响，项目施工过程中出现了许多意想不到的困难，让本来一路顺畅的进度慢了下来。为加强现场问题解决力度，2021年年初，郭松受公司委派，进驻工地，督促项目推进。

他每天带领项目部相关部门人员，早晚两次对工地主要部位进行巡视。尤其在北方寒冷的冬天，他每天6点准时起床，早早到达工地现场，认真了解各单位面临的困难，积极处理施工中出现的各种问题，确保"小事不隔天，大事不过三天"，全面把控施工进度、质量和安全。

业主资金支付出现问题时，他与业主积极沟通协调，尽快将工程款落实到位；在劳务款支付受阻时，他尽心尽责安抚施工队伍及现场农民工，帮助打通受阻环节；当工地所需材料不能及时进场时，他及时与合作方沟通协调，直到对方在约定时间内全部进场，他才离开现场。

在新天地项目部，只要工作中有了困难，人们首先想到的就是联系郭松，这让郭松心里充满了自豪的同时，更有一种沉重的责任感和光荣的使命感。

"将项目建成精品工程"

"我们必须秉持‘以质量赢信誉 以质量铸品牌’的质量理念，将项目建设成精品工程！"这是在开工典礼上，李宏升在发言中作出的庄严承诺。

在主体工程施工过程中，项目部始终按照承诺，多措并举加强质量管理和监督工作。在每天施工之前，技术人员早早来到现场，与现场施工人员进行质量交底。施工之中，严格质量控制，只要不符合规范要求，就坚决不予开仓。

有一次，质检员在验收中发现主梁钢筋焊接长度不够，需要及时整改。但现场电焊工认为只差两公分，问题不大，不想花费功夫补焊。双方争执不下，质检员将问题上报给了安全质量部门，由部门对单位和个人进行了处罚并责令整改。

"质量问题是一个累加的过程。你总认为事情小，得过且过，但时间长了，它就会积累成严重的后果！"在随后召开的月度质量例会上，分管项目质量工作人员专门对日常质量通病进行了批评，要求各作业单位以讲政治的高度严肃看待质量问题，履行社会责任，全面做好项目质量管理，努力打造优质工程。

功夫不负有心人。如今，150米高的佳田·新天地矗立在平顶山市中心繁华地带，打造了一座集办公、住宅、商业、酒店于一体的中心地标综合体，成为"鹰城"新的城市名片。