华润集团改革三年行动部署动员会暨2020年三季度经理人工作会

10月20日，华润集团改革三年行动部署动员会暨2020年三季度经理人工作会，以视频会议的形式在香港、深圳、北京等多地召开，王祥明董事长等集团领导、外部董事，集团各部室、战略业务单元、一级利润中心、直属机构主要负责人和区域首席代表等80多人参加会议。

集团财务部汇报三季度集团整体财务状况，集团战略管理部汇报集团十四五战略规划工作，集团李福利副总经理介绍集团改革三年行动实施方案，王祥明董事长对集团三季度经营情况及四季度重点工作作了点评讲话。

2020年前三季度，集团实现营业额4,488亿元人民币，同比增长0.6%，增速由负转正；集团净利润404亿元人民币，增速由上半年的0.4%提升至7.1%，续创同期历史新高。华润水泥、微电子、五丰、江中和健康的营收、利润继续保持上升趋势；华润置地、化学材料的销售收入由跌转升，实现了营收和净利润的双增长；华润雪花、怡宝、燃气、三九、双鹤营收或利润降幅进一步收窄。集团整体实现了回稳向好、跑赢大市的目标。

会议指出，三季度以来，集团上下认真落实中央决策部署，“奋力把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来”，抓住疫情受控的有利时机，努力拓展市场，增加有效供给，防范化解风险，扎实做好 “六保”“六稳”工作。经过集团上下的共同努力，工作成绩可圈可点。会议认为，当前国外环境依然复杂严峻，疫情迁延、经济下行、矛盾凸显，但国内疫情控制得当、供应链健康、内需向好。这为面向国内市场的华润各项业务发展创造了良好的环境，也为冲刺全年预算提供了有利条件。

会议强调，要充分认识实施国企改革三年行动的重大政治责任，深刻理解集团落实国企改革三年行动的重大意义，准确把握国企改革三年行动对集团提质增效、创新发展、建设世界一流国有资本投资公司的重要价值，集团上下要结合本单位工作实际，扎实落实集团改革工作部署。

会议要求，集团上下要拿出“大干70天”的气魄，提振精神、增强信心、鼓足干劲，齐心协力打好打赢2020这一年的硬仗。四季度集团要重点做好以下八方面工作。一是抓预算奋力完成全年目标任务，关键是提升四季度营业额。二是抓降本增效努力保持经营稳健，重点完成“降杠杆”“两金压控”和“处僵治困”指标。三是抓弱项持续提升产业发展能力，重点要克服短板提升核心市场竞争能力。四是抓创新努力提升科技竞争力，在解决“卡脖子”技术上取得实实在在的成绩。五是抓规划不断清晰发展方向，集团和各利润中心要按计划、有实效地推进“十四五”规划编制工作。六是防风险努力提升应对危机能力，重点防范涉美涉港风险、作好常态化防疫工作和抓安全防范重大事故。七是补短板增活力不断提升管理水平，扎实推进国有资本投资公司试点年度各项任务的落地。八是抓党建强监督持续营造干事创业的组织氛围。