阿里巴巴五新战略旨在打造一个完整的生态闭环

在2017年的中国IT领袖峰会上，马云曾这样描述阿里巴巴的五新战略：

新零售：是一个线上线下融合，思考如何更好去服务客户的问题；

新制造：是从标准化和规模化制造走向定制化和智能化制造；

新金融：是一改过去金融机构只服务好20%的大企业、国有企业和外资企业就可以生活的做法，要利用技术为80%的消费者和中小企业服务；

新技术：是根据大数据和移动互联网，未来的云计算、移动操作系统等，带来颠覆性转变；

新能源：第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命的能源主要是数据。

为什么阿里巴巴要推出五新战略？“零售行业其实基本属于屌丝行业，大部分上市公司市值都难以跨过百亿大关。金融行业才是贵族当中的豪门，国内的大银行一年利润就是几千亿。而像阿里巴巴这种线上做到头部的巨头，利润也只不过百亿，就算把所有零售上市公司的利润全部吞进去，还是屌丝当中的屌丝。因此，金融，新金融，才是真正的通往财富之路。而金融行业面临最大的痛点就是获客能力和金融场景，阿里巴巴的前面“两新”就很好地解决了金融业的痛点。新零售、新制造解决了消费端、渠道端、制造端获客和消费场景痛点以及获取真实数据。数据的背书与建立链接既降低了新金融的成本，同时又提升了新金融的获利能力。

由此，打通了数据变现通道。阿里巴巴以零售介入金融跑道，实际上是在卡位金融，建立护城河来进行圈地。这也就是为什么新零售业务哪怕亏钱，也要舍命狂奔，零售业最大的价值并非门店价值，而是门店消费带动的数据价值。数据价值又取决于数据的规模、质量、活跃度等。舍命狂奔要规模，这才是真正能助力新金融，谁能提高最大规模用户数，最高质量客群数，最活跃客群数，就意味着谁能在变现通道上获取更高溢价。阿里巴巴掌握数据后，就可以携数据以令诸侯，到时候不仅仅通过金融渠道变现，如果你借的钱是阿里巴巴的，制造材料也是阿里巴巴供应链里的，卖货渠道也是阿里巴巴的，阿里巴巴想不赚钱都难。”

由此可见，阿里巴巴的五新战略可谓是环环相扣，相互支撑，一荣俱荣，一损俱损。阿里巴巴依靠新零售触及到人们日常生活的方方面面，而新零售的打造则需要阿里巴巴的新技术、新能源、新金融、新制造的支撑来实现。阿里巴巴依靠五新战略打造了一个完整的生态闭环，让其可以向各个领域不断地横向和纵向扩张与延伸，在用户绝对数增速放缓的环境下，通过挖掘用户更多的多元化价值，提升单个用户的营收贡献比。不过，这也意味着阿里巴巴可能四处树敌，既得利益体的狙击和竞争，必然让五新战略的推进充满险阻。