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第四期培训《赢在全局——管理者经营沙盘模拟》在杭州湖滨银泰in77举行

摘要: 大家好,我是许丹,现在的我正在旅行中,这已经是我数不清第几次的旅行了。曾有人说别人没有的而你却有,得到的快乐和痛快感是双倍的,现在我在别人正在朝九晚五的工作日出来玩,不仅玩得开心,还有源源不断的钱流进

      银泰集团“领航精英训练营”再次迎来学员们的学习热情。

      11月19-20日,第四期培训《赢在全局——管理者经营沙盘模拟》在杭州湖滨银泰in77举行,来自集团总部、各二级集团、直属公司及职能部门的40多名中高层管理干部参加本期培训,围绕“公司如何生存和发展”这一核心问题,展开激烈的学习讨论和模拟实践。

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      本次培训引入了全球商业管理教学的经典课程,目的在于让学员在模拟企业经营决策的过程中,对企业的实际运作有直观体验,通过 “处理实际经营的问题”,强化学员对企业运营管理的全局性认识,从而提升在日常工作中的领导力迁移能力、全局决胜能力。

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       在两天的商战模拟沙盘课中,每个学员都以财务指标为导向,担当了模拟公司中的一个重要角色,作为CEO、CFO、市场销售、运营或采购,模拟一次全程12个周期的企业运营,处理“实际经营问题”,体验残酷而不确定的市场变化。

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       课后,学员们都意犹未尽,仍在复盘各自“公司”的经营问题。他们纷纷表示收获丰满,沙盘模拟课程使自己跳出了平时工作的范围和思考角度,站在更高的位置上,以更宏观长远的视野去把握企业在整体运作机制。

       除了这些“烧脑”环节,本期培训营也积极创新,举办了以发现运营死角、解决实际问题为目标的“西湖共创”头脑风暴。学员们走出课堂、深入购物中心一线,以普通消费者、合作伙伴的视角,实地调研排查问题。

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      学员们火眼金睛,发现了30多个待解决的大小问题。之后,大家又一起热烈讨论,仔细审视了湖滨银泰in77及湖滨步行街目前的运营管理现状,并针对性地提出了合理化的解决方案。很多问题当场就得到了解决或落实,短期不能解决的问题也形成了后续跟踪解决的流程。

      本次培训内容,在当前市场形势下格外有意义,让学员们对实际经营问题有了更高的敏感性。相信在未来的工作中,大家一定能够更好地结合公司发展目标和现实需求,提升战略执行能力和全局决胜能力。


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本文作者
2019-11-20 17:33
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