居然新零售将围绕“一个核心，三个融合”的发展战略

      2019年2月15日，武汉中商收购居然新零售重大资产重组媒体说明会在深交所举办。居然新零售总裁王宁提到未来发展规划，他讲到，居然新零售将围绕“一个核心，三个融合”的发展战略，坚定不移地以家居实体店连锁发展为核心，实现线上与线下融合、“大家居”与“大消费”融合以及产业链上下游三大融合，进一步巩固居然之家在行业内的领先地位。

      居然新零售CEO王宁表示，公司具有三大特点：一、居然新零售是一家品牌运营服务公司；二、公司是一家轻资产类型公司，主要财务指标表现良好；三、公司是一家新零售公司，处于行业领跑的优势地位。首先，居然新零售门店数量处于行业第一梯队，截至2018年末，居然新零售拥有独立核算的经营单位门店284家，其中直营门店86家，委托管理加盟门店123家，特许加盟门店75家。其次，居然新零售是一家主要从事连锁卖场经营管理服务的轻资产类型公司，不进行商业地产开发。居然新零售大部分门店为加盟模式，而直营模式门店的物业也以租赁形式为主，资产结构以轻资产为主。另外，经过多年的发展，公司形成了一定的竞争优势，建立了较高的市场认可度和美誉度，积累了丰富的业务扩张与管理经验。公司将进一步推进居然新零售线上线下融合、“大家居”与“大消费”融合、以及产业链上下游融合，这些竞争优势都将进一步推进公司业绩发展。

      居然新零售CEO王宁指出，根据公司战略规划，2019年至2022年，公司拟每年新开实体店80-100家，到2022年底实体店数量超过600家，覆盖全部副省级以上城市、三分之二以上地级城市、三分之一以上县级城市，至2027年之前完成从“大家居”向“大消费”的转型升级。居然新零售将坚定不移以实体门店连锁发展为核心，向人口净流入的三四五线城市下沉，以大数据为驱动力进行商业模式变革，推进居然新零售线上线下的融合、“大家居”与“大消费”的融合以及产业链上下游的融合。

  1、加快三、四、五线城市实体店连锁步伐，巩固行业领先地位

  居然之家将继续加快实体店的连锁拓展，下沉渠道重点在人口净流入、商业基础设施比较薄弱的三、四、五线地县级城市发展连锁，采取品牌和管理输出为主的轻资产委托管理和特许经营加盟连锁方式，同时通过收购、兼并重组等模式在如上海、杭州、南宁、深圳等重点城市取得突破。未来三至五年内，居然之家的开店数量将超过600家；未来八到十年内，居然之家开店数量将上千家，在成为国内家居行业领军品牌的同时成为消费流通领域的著名品牌。

  2、加快线上线下融合步伐，打造家居行业新零售标杆

  在2019年“双11”之前，努力完成全国主要门店的数字化改造，并力争在双11销售额实现进一步突破，在坐稳家居新零售头把交椅的同时，成为消费行业力拔头筹的创新先锋。2019年集团还将在天猫推出自己的全新旗舰店，赋能广大合作伙伴，为各城市经销商打造线上流量池、线下智慧门店以及3D场景关联导购系统，同时启动数据中台建设工作。

  3、融合“大家居”和“大消费”，努力实现从“小家居”向“大家居、大消费和家居生活mall”的转型升级，打造家庭消费生态圈

  一方面，不断地拓展卖场经营品类，将家电、家纺、家居、家饰品类纳入卖场经营范围，加快实现卖场规划从产品布局向空间布局的转变；另一方面主动适应从“衣食住行”向“娱教医养”消费升级的发展趋势，引入食品超市、院线、餐饮、儿童教育培训、体育大健康、美容美体、原创艺术、婚庆等各种体验型生活业态，与家居业态互动共生。开发利用会员消费大数据，向家居行业上下游延伸，打造中高端家庭消费生态圈，从而满足跨界、连锁发展和会员场景体验的需求。

  4、融合产业链上下游，构建家居生态链

  未来2-3年，居然之家将围绕家居和生活业态举办新零售展、智能云栖展、儿童教育娱乐展等，让展会成为推动居然之家未来发展的孵化器和助推器。同时，将加快智能物流网的连锁布局，打造企业未来竞争优势，已研究确定了天津宝坻智慧物流园500亩地集仓储配送、送货安装、定制加工、品牌展示和生活配套于一体的商业模式、发展战略和功能规划，最终明确“以家居大件的到家服务为经营特色、为消费者提供最后一公里的到家服务、解决行业服务痛点，改善消费者服务体验”的供应链集成中心商业定位，计划于2019年初开工建设并于年底投入运营，智慧物流的发展战略将分三步走，第一步是把天津宝坻物流园打造成样板，明晰商业模式，总结运营管理经验，培养管理团队；第二步是3-5年内在重点城市进行商业模式的复制，进行重点项目的建设和运营并形成品牌效应；第三步是完成全国布局，成为居然之家未来的核心业务板块之一。